在经济全球化的今天，随着市场竞争的加剧和生产模式的转变，迫于成本的压力，企业与企业之间的关系已经由纯粹的竞争关系向一种竞争与合作的双重关系转变。企业在激烈的竞争中努力发展合作与协作关系，构筑紧密联系的供应商合作伙伴关系是一种明智之举。优秀的供应链可以加强企业的竞争优势，促使成员企业核心竞争能力的提高。供应商作为供应链系统的重要环节，其重要性日益突出，供应商管理已经受到国内外企业的广泛重视。加强对供应商的管理，对企业意义十分重大。本文以青山机械工业公司为例，研究了该公司供应商管理体系。首先，分析了该公司的概况、供应商管理现状及存在的问题；其次，指出了进行供应商管理变革的必要性，并进一步说明成功的供应商管理依赖于正确地评估与选择供应商，建立有效的激励与绩效管理机制；然后，根据公司的实际情况，建立了适应该公司实际发展需要的、供应链管理环境下的供应商关系管理体系。