信息科技日新月异,全球传媒产业呈现了产权集中、跨国际经营和媒体融合的大趋势,随着受众文化消费的升级及阅读习惯的碎片化改变,这让传统传媒企业受到多重挑战。中国的各传统传媒企业纷纷寻求新媒体环境里的突破口,在进行着转型发展。中国共产党十八大的召开,国家对传媒企业的发展做出明确指示,将传媒企业媒体融合发展作为推动传媒企业发展的重要手段。中国传媒企业要想在国内、国际的激烈竞争中取得胜利,成为国际传媒市场结构中的传媒强国,企业进行媒体融合发展是不二选择。但各传媒企业进行媒体融合发展的过程中,却存在着种种发展困境,尤其是在价值链的打造方面。针对传媒企业融合过程中价值链打造存在问题的探讨,本文主要采用经济学、管理学和传播学的跨学科研究,选取了具有代表性的长江出版传媒集团(以下简称“长江传媒”)作为重要的案例分析对象,尝试探索其媒体融合模式及价值链打造的特点,并重点进行启示分析。本研究主要围绕以下重点展开:首先,对传媒企业在进行媒体融合过程中价值链重构时所存在的问题进行了阐述,并分析其价值链重构时所存在问题的原因;然后对长江传媒进行详细的案例分析,特别是对长江传媒的基本价值链、拓展价值链和延展价值链等方面的价值链特点进行了相应的分析;并详细梳理分析长江传媒在传媒产品、传媒市场以及传媒技术三个方面的融合措施,由此在长江传媒价值链框架下探索分析长江传媒媒体融合模式;接着,结合长江传媒财务数据分析评估长江传媒在媒体融合过程中的经营表现,得出长江传媒媒体融合模式对于经营绩效的影响结论。最后,对长江传媒媒体融合过程中价值链的构建模式进行启示分析,以期对其它传媒企业转型发展,特别是在媒体融合中价值链构建有所助益。