电力行业作为我国能源领域的支柱产业之一,是关系着我国未来能源战略的重要行业领域。在电力市场化改革取得阶段性进展的同时,电力企业仍然面临着绩效管理效果不理想、人员动力不足的问题,CH电力公司也面临同样的困境。在电力企业改革的关键时期,电力公司的内部成长同样重要。CH电力公司想要拥有高质量的绩效管理,就必须改变管理现状,利用科学的绩效管理方法、合理绩效管理方案,充分挖掘员工潜力,将员工绩效与企业发展业绩相结合,激励员工不断追求自我发展,持续改进企业业绩,在员工实现自我发展的同时帮助实现企业战略目标。通过对人力资源的合理开发和利用,实现公司人力资本的完全价值,有效提高企业的内生发展动能。基于绩效管理是一个持续改进的系统性工作,本文以CH电力公司为研究对象,借鉴国内外相关领域的学术研究成果,通过访谈和问卷调查的手段,对CH电力公司绩效管理现状进行分析。基于此深入挖掘目标管理方法在CH电力公司应用过程中暴露出来的问题及问题的成因,为绩效管理优化方案的设计提供决策依据;本文提出主要从构建新的绩效管理环境、改善绩效管理工作机制、完善绩效考核体系、加强绩效沟通改进、强化激励机制等方面着手,对CH电力公司绩效管理进行优化改进,最后,客观评价CH电力公司绩效管理优化方面的成果和不足,并提出了保障公司绩效管理优化方案顺利实施的环境、组织、制度、资源四个维度的保障措施。本文以实现公司发展战略,推动企业和员工共同发展为目标,构建出一个更符合CH电力公司自身实际的绩效管理工作体系,提升企业管理绩效,同时为同类型企业解决自身绩效管理存在的问题提供有益借鉴。