全面预算管理是企业提升内部管理水平,完善企业内部控制,提高企业整体管控水平的重要手段。近年来,随着中国国民经济的快速发展,中国出现了很多具有核心市场竞争力的大规模的企业集团,提高集团管控能力、优化内部管理流程、提升经营效益己经成为这些大企业集团一致的追求,各种科学管理工具也应用在各个企业集团中。全面预算管理在保障战略落地、整合内部资源,提升管理水平等方面正发挥着重要作用,这个由西方发达国家提出并普遍采用且成效显著的管控模式,正在被越来越多的国内企业和企业集团所借鉴和采用,全面预算管理工作也进一步得到细化和发展。A集团公司在成立初期遇到了诸如管理半径过大、没有有效的管理工具来管理所属企业、对子公司绩效考核没有客观的衡量标准、所属企业各自为政,管理混乱、经营效率低下等等一系列问题,正是为了有效解决上述问题,A集团公司引入了全面预算管理并取得良好的效果。本文通过介绍A集团公司管理问题,详细分析了A集团公司推行全面预算管理的过程,如全面预算管理的定位、组织架构、全面预算编制流程、预算执行监控及预算管理与绩效考核相结合等内容,并介绍了A集团公司推行全面预算管理后所取得的成果。在对A集团公司全面预算管理情况分析的基础上,总结经验和优势,发现缺点与不足,提出了A集团公司推行全面预算管理中仍然存在问题,如对全面预算管理职能认识不足、信息化建设有待加强、预算考核指标单一、预算调整功能不健全、预算考评存在缺陷等问题,同时给出了相应改进建议,比如要加强业务和财务协同配合、优化全业务链的管理信息化平台、引入平衡计分卡设置多维度预算考核指标、优化全面预算调整功能、发挥内部审计作用等等建议措施。最后通过对A集团公司全面预算管理的分析和总结,说明A集团公司目前的全面预算管理是符合其现状的,全面预算管理在提升经营效益、完善内部管理方面有很好的作用,希望通过本论文对A集团公司全面预算管理运行的分析和总结,为我国国有集团公司找到一个适合自身实际情况的、成效显著的管理工具。