在深化征管体制改革、全面推行营改增、推行税收规范化建设的当下,税收工作压力大,仍然存在管理基础薄弱、执法不够规范、执行力不强、工作效率不高等问题。对基层税务机关构建和完善个人绩效管理体系的课题进行深入研究,分析沈阳市高新区国税局的个人绩效管理现状,总结取得的成效。同时,查找到存在的不足,主要体现在指标设定脱离实际、绩效考评不够严密、过程管理反馈薄弱、结果运用不够有力等方面,指出上述问题的主要原因有绩效管理认识存在偏差、基层工作实务情况复杂,指标设定无法全部涵盖、岗位之间存在职责缺位,难以准确责任主体、重视结果忽视过程,导致反馈的缺失、考评结果运用受到工龄资历左右。并结合自身工作实际,提出树立“绩效管理+”新模式、优化和完善绩效管理的指标体系、规范工作流程和岗位职责、提升个人绩效考评质效、注重个人绩效过程反馈、完善个人绩效奖惩措施六个方面完善高新区国税局个人绩效管理的思路和对策。