医药产业是我国的一项特殊产业。医药产业作为我国四大科技创新产业之一,直接关系到人民的生命安全和健康。2017年召开的中共十九大更是将医药健康行业未来发展规划提升到国家战略高度。伴随着我国信息化的日益深入,互联网药品电子商务行业迎来了发展的黄金时期,取得了飞跃式的发展。医药电子商务产业以互联网为基础,在自身不断发展壮大的同时,也推动了我国经济的进一步增长。在这一背景下,与医疗电子商务相关的诸多企业、组织也及时抓住时机,取得一定程度的发展。面对当今医药电子商务行业日益激烈的市场竞争,医药电子商务企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必然需要针对企业内部与外部之间的全部价值链关系有全方位的了解。传统的成本管理方法过于重视企业内部以及怎样有效缓解企业成本压力等问题,忽视了企业外部的了解,因而其已经不符合现代医药电子商务企业未来的发展需要,甚至能够产生反效果,严重制约医药电子商务企业的持续稳定发展。在此基础上,本文以K医药电商公司为例,研究了医药电子商务企业的价值链成本管理,并通过对K公司医药电子商务企业价值链的分析,识别出与K公司相对应的企业价值活动。针对K公司的价值链成本进行解析,通过与实际情况相联系,深入探索价值链成本管理存在的问题,并据此提出了能够科学、有效解决K医药电商公司价值链成本管理问题的相关方法。从而使K医药电子商务公司逐步完善自己的成本管理方法,降低自身的经营成本,不断加强企业核心竞争力,使其能够在当今激烈的医药电商行业市场竞争中获得立足之地。进而为医药电商行业在价值链成本管理方面的研究起到借鉴意义及价值。