高层管理团队是企业的核心团队,主要是由担负战略决策责任的高层管理者构成,它在很大程度上影响组织绩效和企业的发展壮大。在激烈的竞争环境下,高层管理团队的决策正确与否可能会给企业带来大局性和难以估计的损失。自上世纪80年代以来,越来越多的国内外学者专家开始展开对高层管理团队绩效的研究,并取得了丰硕的成果。随着全球政治经济一体化和信息技术革命的快速发展,以及目前世界各国开展的新能源革命,我国企业规模呈不断扩大之势,并且近年来已越来越多的参与全球竞争,很多企业正在构建或已构建了高层管理团队来应付面临的日趋复杂和快速变化的经营环境。因而,在我国展开对企业高层管理团队的绩效研究,为企业发展服务,构筑企业的核心竞争力,具有重要的理论意义和实际价值。本文在第一章论述了高层管理团队绩效研究的背景和现实意义,同时对本文的创新点和不足之处做了总结。在第二章首先从团队的概念出发,进而扩展到高层管理团队的界定,然后对国内外关于“高层管理团队绩效”的研究进行了文献综述,最后借鉴团队绩效的概念,指出高层管理团队绩效仍然可以从输入-过程-输出角度来阐释。在第三章中,笔者重点介绍了高层管理团队的影响因素,即从团队特征、团队过程和团队环境三方面分析。认为在对企业的高层管理团队绩效进行评价时,必须考虑这三项因素,尤其是评价体系指标的选择。本文的核心部分是第四章,即构建高层管理团队的绩效评价体系。首先对绩效评价相关概念作了解释,然后,根据高层管理团队绩效与组织绩效的关系,从领导人、非领导人和团队三个层面分别进行绩效评价体系设计。第五章主要是对笔者比较熟悉的一个公司进行案例分析,企业在实际中,高层管理团队是如何组建的,尤其是对该公司的高层管理团队绩效改进提出了一些比较中肯和现实的建议,如团队结构必须科学合理,企业文化要富有创造力和革新精神,组织和团队应该共享认知,以及激励约束机制必不可少等。