随着经济社会的快速发展,我国的劳动密集型企业也开启了新的篇章,一直以来,农民工都是劳动密集型产业的主力军,而随着90后成年,农名工的主力军转为新生代农民工。新生代农民工指的是出生在20世纪90年代的进城务工人员,他们比父辈更早地进入城市,他们有更高的需求、更远的追求,对城市的生活环境和模式较为熟悉,但仍然缺乏安全感和归属感。新生代农民工有着时代的印记,肩负着划时代的意义,他们的思维方式和所需所求和传统农民工相差较大,新生代农民工在成长环境和行为方式上有明显的区别,因此传统的员工激励机制不再适用于所有务工人员。不当的员工激励机制,留不住这些新员工,就会引起跳槽热,给企业带来负面影响;同时,适应新生代农民工的激励机制的完善对这一群体来说,不仅在职业成长上对他们大有裨益,而且对于企业留住人才资源、企业发展升级意义重大。本文先对新生代农民工这一概念进行了论述,运用生态分析法,主要从社会环境、成长土壤、自身特质几个方面展开分析;其次,分析了N公司激励机制的现状和问题;再者,对N公司现存新生代农民工的激励机制进行调查分析,设计了问卷,找到现存激励机制存在的问题以及问题出现的原因,再针对新生代农民工价值观物质化、安全需求高、关注个人发展、生活事业平衡发展等特点,设计出适合新生代农民工这一群体的激励机制。本文以劳动密集型企业N公司为例,针对新生代农民工这一批90后务工人员的激励机制进行研究和分析。通过问卷调查、访谈和个案分析的方式,了解到N公司务工人员对现存激励机制的认识和意见,同时找出这一群体对激励机制的需求和方向。调查问卷的设计包括员工的基本情况、对现存激励机制的意见和感受、对未来激励机制的展望和建议等。根据问卷的反馈,从薪酬激励、培训和职业规划激励和情感激励、企业文化激励,员工自我激励几个方面对现有机制进行了改善和提升,针对新生代农民工在物质和精神层面的更高需求,根据马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、ERG理论等激励理论,对N公司的激励机制进行了全方位的设计。本文的创新之处在于,不简单局限于企业性质、职位、年龄层的激励机制研究,而是将某一类员工的激励机制与社会转型发展相结合,在大的社会背景下,研究新生代农民工这一特定有时代烙印的群体。同时,以具体的N公司为例,用大量问卷调查和访谈的形式,了解到这一群体的具体需求和意见,在设计和改进员工激励机制时,不仅在传统的薪酬激励、职业规划上有所改进,同时,针对这一人群的特点有了新的设计和改善。这一项目的研究和设计,不仅对我国劳动密集型企业的转型升级有积极意义,同时,对我国青年群体认知发展、城乡融合、社会稳定和谐有着重要意义。