在汽车设计开发外包项目采购活动中,对合同的管理是一个系统化的工作,包括了招标、评标、谈判签约、合同执行、索赔、争议处理直到最终合同关闭等全部管理内容。合同管理对于外包项目的执行起到关键性的作用。因此做好汽车设计开发外包项目的合同管理,对于促进汽车设计开发项目目标的顺利实现具有重要的意义。本论文首先创新性地提出了合同生命周期管理的方法,然后以合同生命周期为主线,根据汽车设计开发外包项目的特点,结合实际工作中的经验,对项目策划期、项目启动和执行、以及项目收尾等几个阶段的合同管理工作进行了细致的归纳和总结,对现有的合同管理流程进行了深入地分析和研究,并且根据合同生命周期管理的理念提出优化的方法。论文最后通过具体的实例进一步论证了合同生命周期管理方法的先进性和可操作性。