企业是以盈利为目的的社会经济组织,最大限度地获取利润是企业的根本目标。在竞争激烈的今天,由于产品和服务同质化,造成企业必须针对自身的生产成本和产品质量上进行改进,从而获得更多的利润。精益生产方式是当前时期流行的一种灵活的生产组织形式,该方式能根据市场需求的变化,快速、及时地调整生产,快速响应市场的变化,同时依靠严密细致的管理,消灭企业的各种浪费,从而降低生产成本,最终实现企业的利润目标。本文首先对精益生产方式的理论基础和基本实现方法进行了介绍,之后针对T企业的自身特点分析使用适合的精益生产工具,并利用该方法,针对T企业所面对的企业生产难题进行分析和改造。本论文实现的步骤：首先对于T企业在生产中存在的共性问题利用传统精益生产工具进行改造优化；其次利用精益生产与现代信息技术结合,通过与精益物流管理、生产自动化、信息化技术的有效结合,创新符合T企业生产需求的改造方式,为T企业关键质量生产环节的提升和效率提升提供解决方案。围绕T企业的实施方案,本文就实施工程中出现的问题和改造经验进行了总结。取得的成果主要体现在三个方而：一是在全程质量管理上；二是利用信息化提高生产效率L;三是在生产自动化上利用信息化实现生产过程全过程管理。本论文利用了较多的现场实际问题和具体解决方法提供了详实的案例分析。