对研发团队角色的选择已成为现代项目管理中的重要研究课题,团队中的关键角色在产品研发中扮演着主导作用,任何一种关键角色的缺失或错位都将导致产品研发过程的失败.项目驱动型先进制造企业(简称先进制造企业)由于研发团队规模和数量庞大,仅凭经验或定性方法很难获得满意的研发团队关键角色.本文对先进制造企业研发团队关键角色的选择作了研究,以团队角色模型为理论指导,采用了规范研究和实证研究相结合,定性研究和定量研究相结合等方法,提出了基于Belbin团队角色模型的研发团队关键角色选择方法.首先,通过规范研究,对先进制造企业研发过程特点和国内外关于团队角色选择的研究作了文献综述,揭示了现行的团队角色选择方法不适合先进制造企业研发团队关键角色选择.其次,通过规范研究和实证研究,选择Belbin团队角色模型作为先进制造企业"研发团队关键角色选择研究"的指导理论,并用案例分析了其在我国先进制造企业中的适应性.对我国典型的先进制造企业进行了问卷调查和实地访谈,调查结果显示:①我国先进制造企业研发团队的关键角色为协调者,塑造者,创新者,监控评估者,外聘专家;②先进制造企业对关键角色能力要求与Belbin团队角色模型的角色功能描述基本一致.文章并分析了先进制造企业研发团队关键角色及其能力要求与其它企业不同的原因.然后,通过规范研究,构建数学模型,对关键角色的部分能力评价因素进行定量化描述;考虑到团队角色选择中的"相对性"和"模糊性"特征,文章采用了相对优属度理论,对研发团队关键角色的其它能力评价因素进行定量化研究,增加了选择的科学化成分.最后,文章将研究成果应用到某先进制造企业某产品研发团队案例中说明了研究成果的可行性.