全球化的今天，企业面对的外部竞争环境与以往截然不同，特别是对于我国很多传统企业，由于管理模式的落后，信息技术更新速度慢，面对来自世界各地大企业的正面对抗时显得力不从心，于是很多企业开始意识到，现在的市场已经不是单打独斗的年代，不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业彼此之间必须通过战略联盟的方式进行合作，这样不但可以提升竞争力，还可以减少因市场的不确定带来的风险，同时近些年由于信息技术与网络技术的高速发展，电子商务这种交易模式以井喷式的的发展速度出现在人们的眼前，很多人预言，电子商务这种线上交易模式在不久的将来会取代线下这种传统交易模式。全文的研究重点一共分为五个部分：第一部分，绪论。通过对国内外关于移动商务及供应链成本管理的研究现状的梳理，确定了本文的研究内容和研究方法。第二部分，移动商务概述。这一部分对移动商务的概念、功能、技术、特点以及分类进行了阐述。第三部分，供应链成本管理研究现状及其问题分析。这一部分主要分析了供应链成本的概念、供应链成本管理的相关理论以及供应链成本管理存在的问题。第四部分，移动商务技术以及模式对供应链成本的影响及其分析。第五部分，分析了移动商务对供应链成本管理方法以及模式的影响，同时利用SWOT分析了移动商务对供应链成本管理的影响。第六部分，移动商务环境下供应链成本管理模型的构建。第七部分移动商务环境下供应链成本管理案例分析。这一部分主要对案例企业进行分析，并利用可行性-适用性模型分析案例企业在供应链成本管理中是否具备采纳移动商务的情况。最后探讨了移动商务对L公司供应链成本管理的影响。第八部分，结论与展望，通过上述分析得出了移动商务对供应链成本管理具有一定影响情况以及移动商务在未来企业供应链成本管理过程中的应用展望。本文的创新之处：（1）通过对移动商务理论的重新梳理，结合当今最新的移动商务发展状况对移动商务进行了重新的界定；（2）将移动商务与供应链成本管理结合，通过分析移动商务对供应链成本的影响作用构建理论模型，为企业发展提供建议。