广州市城市管道天然气经营处于寡头垄断的格局,市区与近郊地域按照政府规定划分经营,形成了地域性价格的不对等,同质同源的产品在各区域内价格差距较大。在此环境下,广州燃气集团有限公司现行价格模式不合理,无论是在天然气还是其他可替代能源的竞争中处于劣势。本文试图对现行价格模式进行改进,使其能够适应市场规律,提高广州燃气集团有限公司的核心竞争力和可持续发展能力。本文首先结合广州市城市管道燃气的定价模式的特点,并参考国外现况和定价特征,对目前定价模式进行研究和判断,分析出现行价格模式相对固定、缺乏市场性和竞争力等缺点。并根据分析的方向,结合广州市管道天然气的市场实际情况对价格模式实施改进。改进方式主要是引入浮动价格模式,提高天然气价格的抗风险能力,同时实施两部制模式的方法,为广州市内燃气企业创造一个相对公平的经营平台,然后通过价格上限模型的分析和改良,设定出较科学的终端用户价格模式,希望能成为广州燃气集团有限公司有效的价格手段,在市场竞争中取得领先,实现利润最大化。