随着人才竞争的日益激烈,如何吸引、激励、保留优秀员工,保证企业拥有一定战斗力的人力资源,成为企业制度发展战略时必须考虑的方面.未来的竞争京是人才的竞争,就是如何用才的竞争.薪酬是企业对员工进行回报的最主要,也是最重要的方式.合理、公平、恰当的薪酬回报能够为企业吸引、激励及保留优秀员工.薪资政策从企业领导层的角度看应当和企业的经营目标相一致,工作报偿计划必须与组织的战略使命紧密结合,由战略使命来确定方向,并有力地支持总体经营战略.要达到公司的薪酬目标,首先需要确定公司的薪资理念,选择恰当的市场定位和薪资组合;其次要进行工作分析,进而建立一套公平合理的岗位评估体系,对岗位级别进行合理设置;然后需要对市场数据进行分析,设计恰当的薪资结构,以及相应的薪酬管理政策及沟通策略.这样,薪资管理就成为一个完整的管理过程.