P公司是一家美国独资公司,主要提供电子产品的代工服务,同时兼营LTCC(Low Temperature Co-fired Ceramic)工艺设备。随着公司发展和市场的变化,公司决定大力发展自主产品,开始开发新的设备并推向市场。随着开发经验的增多,P公司发现现有的研发流程造成了研发过程中的巨大浪费,P公司急需改进自己的研发流程。但是由于P公司规模和组织原因,现有的先进的研发流程不能直接在P公司内施行。因此一段时间内,P公司没有找到合适的研发流程。本文按照流程再造的原理和方法,利用流程再造的工具,分析了P公司的现有研发流程,识别出再造的重点。通过对现有研发管理模式的研究,提取观点和方法,并结合企业自身实际情况,针对性的提出研发流程再造的具体方法,并清楚描述了再造后的研发流程。除此之外,本文也提出了一个适用于现阶段P公司的技术成熟度标准,保证了再造后流程有效运行。同时,文中计算分析了一个开发的实际案例,通过再造前后研发的周期和时间比较,证明了再造后的研发流程优于原研发流程。总之,本论文中包含一个对小企业的研发流程进行改造的实际例子。同时本论文中也包含一个完整的适合小企业研发流程和实施该流程的关键评审标准。希望本论文的研究,对有同样苦恼的小企业起到一定的借鉴作用。