内部控制,是指单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正舞弊,保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策和程序。随着社会经济的日益发展和现代化科学管理方法的产生和运用,内部控制已经渗透到企业经营管理的各个领域,成为现代企业管理的重要手段。改革开放以来,我国中小民营企业飞速发展,在我国经济中所占比重越来越大,已经成为经济增长中的重要支柱,其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。然而在现代市场竞争体制下,许多中小民营企业由于规模、发展历程以及自身组织结构的特点,出现内部控制薄弱,管理水平低下,成本分析粗劣,企业经营风险和财务风险增加,财会人员素质偏低等问题,阻碍了中小民营企业的发展,要解决这些问题,就有必要对我国中小民营企业内部控制的现状进行系统分析,找出其存在的问题和形成的原因,并通过对中小民营企业内部控制的研究,找出完善其内部控制的有效方法,并构建中小民营企业内部控制体系。本文以A企业为例,对其内部组织结构、内部控制制度、业务流程中的内部控制机制等方面进行了详细地描述,指出了企业在内部控制方面存在的隐患。并根据分析的结果,制定了A企业内部控制系统进一步完善的方案,然后利用相关内部控制理论、管理理论,对该企业的内部控制系统进行了重新设计,建立了以采购与付款业务内部控制,销售与收款业务内部控制,货币资金业务内部控制为主的内部控制体系。通过对A企业这家中小民营企业的内部控制机制的分析和再造方案的设计,来探索一条适合我国中小民营企业内部控制完善的思路和方法。