企业为了自身的发展必须考虑如何吸引并留住企业所需的人才,如何建立有战斗力的员工队伍。广州通导信息技术服务有限公司成立于2013年,从事信息服务业,随着公司规模变大,公司专业技术人员的薪酬管理出现了一些问题,限制公司的发展,需要建立新的专业技术人员薪酬体系来适应公司的组织战略。本文以广州通导信息技术服务有限公司专业技术人员为研究对象,通过详细的调查分析和认真的研究,找出公司专业技术人员薪酬管理中存在的问题,并研究相应的解决方法,制订出一套适合公司发展的专业技术人员薪酬管理方案。本文共分为四个部分,首先介绍本文的研究背景和研究意义,相关知识的文献综述和理论基础,包括薪酬理论、宽带薪酬、薪酬体系设计、专业技术人员等,以及本文的研究方法与研究内容,为论文的编写奠定了基础。然后,描述广州通导公司概况及专业技术人员薪酬管理现状,在对广州通导公司的专业技术人员薪酬现状进行调查的基础上,研究分析广州通导公司专业技术人员薪酬管理存在的主要问题,如:公司薪酬管理制度不够完善、专业技术人员工作效率降低、出现专业技术人员流失现象、招聘高级别专业技术人员困难。经过分析,这些问题产生的主要原因是薪酬收入过分依靠职务升迁、薪酬水平与同行业脱离和薪酬管理制度不完善。再次,针对广州通导公司的专业技术人员薪酬管理存在的问题及其发生原因,重新设计了公司专业技术人员薪酬管理方案,新的方案包含三个部分:薪酬方案设计的理论依据和原则、专业技术人员岗位价值评估、基于同行业市场薪酬调查的本公司专业技术人员薪酬水平的设计。其中,在专业技术人员岗位价值评估中,设计了岗位评估要素的维度和权重,更适合广州通导公司的自身发展情况和特点。完成了专业技术人员薪酬体系的确定,包括薪酬架构表和薪酬结构的设计,从而完成了新的薪酬方案的设计。最后,阐述广州通导公司专业技术人员薪酬管理方案的实施与实施的保障措施。详细介绍了公司专业技术人员薪酬管理方案实施流程,包括新的薪酬管理方案实施前的准备和专业技术人员薪酬方案实施计划;并提出公司专业技术人员薪酬管理方案实施的保障措施,以保障公司专业技术人员新的薪酬管理方案更为顺利有效地推行。本文采用理论与实证分析相结合的科学分析方法,对广州通导信息技术服务有限公司专业技术人员的薪酬管理方案进行设计和调整,制订新的薪酬方案,可以更好地保障公司持续快速发展,同时对同行业其它公司专业技术人员薪酬管理具备一定的参考作用和借鉴价值。