着眼于石油企业的未来,企业青年人才队伍的建设作为一种战略资源储备显得尤为重要,只有发挥好企业青年员工的积极性、创造性和主动性才能促使企业可持续发展。青年员工职业生涯管理作为青年人才队伍建设中最重要的环节和手段,如何让青年人才更快的成长,让青年员工的发展符合企业的发展,是青年员工职业生涯管理研究最重要的环节。B采油厂人力资源管理还存在诸多问题,青年员工职业生涯管理也处于初级阶段,已经不能适应采油厂发展需要,对于B采油厂这种大型且是老牌的国有企业,改革势在必行。本文主要对大庆油田有限责任公司B采油厂青年员工职业生涯管理进行研究,首先,阐明本文研究的背景、目的和意义;其次,在阐述职业生涯管理的概念、内容及分类的基础上明确了职业生涯管理的相关理论(职业锚理论、职业——人匹配理论、职业生涯发展理论)。在论述B采油厂概况时,本文结合该厂总体情况,对该厂员工进行了总体的分析与论述,特别从性别、学历、年龄、工龄等五个方面分析了青年员工队伍的现状,配合调查问卷,总结出该厂青年员工职业生涯管理所存在的问题,主要有生涯发展通道不畅、人岗匹配力度不够、培训形式老旧、青年员工没有建立正确职业发展观念、青年员工职业生涯管理工作滞后、激励机制固化等问题,并进行逐一分析。根据存在的问题提出完善多元化职业发展通道、完善青年员工人岗匹配制度、丰富培训多样化、竖立青年员工正确职业发展观念、丰富和完善青年员工职业生涯管理工作、完善激励机制制度等策略,从而提升该厂青年员工职业生涯管理的水平。