人力资源在现代经济中创造的价值越来越大，是社会经济发展的战略性资源，是企业的最大财富。CSIC作为我国的大型国有企业，凝聚了大量高知识含量的人力资源，如何充分合理的使用这笔资源，是CSIC企事业单位急需解决的问题。 本文以有关组织设计和组织战略管理理论为指导，通过对CSIC的技术、资源和能力进行分析，得出其人才职务体系的特点，提出了CSIC企事业单位人才职位数量控制的参考标准；然后，运用组织战略管理、业务流程再造和人力资源管理开发理论和方法，对CSIC人才职务体系进行了分析与设计，并对与职务体系相结合的管理信息系统进行了探讨；其次，给出了CSIC职位分析与设计的程序、内容和职务说明书范例，并将其运用到703研究所的职位评价中；再次，对CSIC人才绩效考核模式进行了分析和设计，给出了绩效考核指标开发流程，结合企业实际对业绩考核指标进行了说明；最后，设计了管理和技术人才的绩效考核指标体系，并运用AHP法结合管理人才绩效考核指标体系构建了人才绩效考核的模式。