人才是企业实现总体战略目标的人力资源保障，是实现可持续发展的根本动力。在大力推崇“以人为本”当今社会，越来越重视对“人”的管理是大势所趋。在石油企业中，专业技术人才更承担着整个企业技术管理与技术研发的重任，可以说石油企业的生存与发展与专业技术人才梯队建设息息相关。人才梯队建设是企业根据不同时期的战略目标有计划、有目的、有方法的培养、选拔、使用有技之才，从而帮助企业实现人力资源战略目标，实现可持续的发展。中油管道公司是管道储运企业中的一家老单位，伴随着多次业务重组，许多优秀骨干人才不断输出，加上自身的历史包袱重、员工队伍年龄结构老化，学历层次不高等特征日益突出，阻碍了公司的长远可持续发展。因此，要想在管道快速发展的机遇期实现自身业务的快速发展，员工素质提升和人才队伍建设成为了一项迫在眉睫的重要课题。首先本文在学习总结借鉴人力资源管理相关理论的基础上，介绍了人才梯队的含义并总结其特点，分析了进行人才梯队建设的重要性以及影响的内外部因素。同时对中油管道公司人力资源现状、人力资源存在的问题及专业技术人才梯队建设现状进行深入剖析。其次，根据以上分析的内容，按照发现问题——分析问题——解决问题的思路，结合该公司主营业务特点及实际情况，提出几点对专业技术人才梯队建设工作进行优化的思路。主要包括夯实人力资源基础工作，即做好人力资源数据的收集、统计和整理、分析，作为开展人才工作的坚实基础；大胆使用胜任力模型开展人才评价，通过胜任力体系建设，全方位立体化对员工的能力素质进行评价，作为选拔人才的基础；根据新的工作模式和特点重新构建职业阶梯及薪酬制度，使人才梯队与岗位相匹配。再次，结合该公司实际设计专业技术人才梯队建设优化方案，包括梯队层级的设计及梯队规模的设置，对不同梯队人才的选拔提出较为合理的选拔方式，具体分为岗位资质认证、职称评审、综合素质评价、专家带项目选拔几种选拔方式，并制定详细具体的量化评选表。同时在如何使用人才、考核人才、培养人才等方面提出具体措施，制定考核量化表。最后，还将对某一梯队人才的选拔方案应用于实际工作中，介绍选拔工作情况和遇到的问题，更有效地验证了方案的可行性，同时查找出不足之处，提出改进的意见和建议。整个优化思路和方案通过设定专业技术人才梯队建设目标、构建梯队序列并以岗位能力模型为核心提出一套系统的、切实可行的人才评估及人才选拔方案，目的是能实现人才评价机制标准化，从而进一步优化专业技术人才梯队建设工作。