电力在国家经济发展的重点内容,也是关系到国计民生的基础行业,电力运作是否安全关乎广大人民群众的切身利益,对我国国家电网的正常运行有很大影响。国家重点关注电力企业的运作,也对电力企业的管理程序进行重点规制,电力运输过程是保证电力正常运作的关键,所以无论企业本身还是国家层面,都对电力企业的物流管理极度重视。当前我国对电网普遍采取集中管控的方式,在电网的物流环节中,进行集中采购、分级管控,在提高我国电力企业整体运作效率和抵御风险力的同时,也会使电力企业的物流成本得到有效控制。传统的国家电力物流供应链是属于纵向的发电输电配电,随着电力物流管理的进一步发展,我国传统的纵向一体化的供应链向整体横向的物流网络转变,力争在每一个供应链环节独立运行,协调沟通。随着电力企业的竞争机制的推进,也加剧了每一个电网的供应链环节竞争的激烈程度,在竞争的不断推动下,电力企业创新物流管理技术提高供应链效率,并降低电力物流成本。本文以北京市电力公司物流成本控制为研究对象,围绕北京市电力公司物流成本管理的现状和问题展开分析,深入研究了其基于作业成本法的成本管理与控制模型,并提出具体的成本管理优化对策。文章首先就国内外有关物流成本的研究文献展开综述,奠定本文研究的理论基础；之后就物流成本、物流成本的基本概念、构成与分析,以及物流成本的性态理论进行了论述,并就物流成本管理的基本体系展开阐述；在此基础上,深入到北京市电力公司物资公司,在对该中心物流作业划分的条件下,研究其物流成本管理的现状,并指出北京市电力公司在成本核算体系、成本管理规范以及成本管理系统性方面的问题进行了深入分析；通过对问题的分析,结合作业成本法的基本理论,在分析作业成本法应用可行性的基础上,为北京市电力公司物流成本管理分析了基于作业成本法的基本核算方法,并选择2012年至2014年北京市电力公司的物流数据,从作业成本法的具体步骤出发,展开对北京市电力公司传统成本管理体系与作业成本法管理体系的比较分析,发现作业成本法的优势所在；最后,本文从具体的优化角度出发,提出了北京市电力公司应用作业成本法实施成本管理过程中应该采取的措施。