当前,我国社会经济发展进入新的时期,各项改革正如火如荼地进行着,改革进入了攻坚期、深水区。党的十八届三中全会明确了要加快推进事业单位分类改革,要推进有条件的事业单位转为企业或社会组织。目前,地勘单位仍以走企业化经营的老路子,政企不分,针对这种现象,我们在跟上新形势发展的需要同时,要加大改革的步伐,快速适应新常态下的历史使命,建立适用于地勘单位的财务绩效评价体系。基于上述背景,本文采用案例研究的方法,以湖南省地勘局及其所属事业单位为整体作为研究的对象。首先对财务绩效评价理论知识进行了梳理,如财务绩效评的主体、目的,财务绩效评价内容、以及财务绩效评价方法,这些理论知识是本文分析的基础。其次,着重分析了湖南省勘局的财务绩效评价现状,通过分析湖南省地勘局财务绩效评价现状发现其存在的问题,并提出自己的建议和应对对策。根据湖南省地勘局自身情况设计了财务绩效评价体系,运用层次分析法构建综合评价模型,客观反映地勘局的财务状况,从而加强地勘单位财务管理,充分调动单位的积极性,推动地勘经济健康发展。