利润最大化是一个企业追求的根本目标,经济学理论中指出实现这个目标的方法一是要提高产品价格,二是降低产品成本,即开源和节流。房地产成本管理作为企业经营管理工作的核心内容,直接关系到房地产企业的成功与失败。在多年的发展过程中,已经逐渐形成了比较成熟系统的现代项目成本管理体系。2010年(新国十条)中发布了《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》,各地限购政策相继出台。史上号称最严苛的房地产调控政策的来临,开启了国内房地产市场“名副其实”的调控时代。继此,全国的商品房销售呈现出前所未有的前高后低趋势。2011年(新国八条)中又出台了《国务院关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》,国务院开始向各地分派房价调控督查组。限贷、限购,大力推行廉租房、经济适用房等廉价住房。而今,房地产企业面对着国家对房地产层出不穷的打压政策,在高额房价和不断出台的房地产调控政策下,消费者购买力下降,持持续的观望态度;房地产商之间为了生存发展彼此竞争激烈,房地产的经营发展面临着巨大危机。在此现状下,房地产企业必须不断加强自身管理,提高企业竞争力。成本管理作为管理的重点,直接影响着企业的收益和生存。房地产企业虽然采取了一系列措施以保证项目成本的有效控制实现合理利润,但房地产项目的成本管理往往受多方面因素影响,诸如管理不当、市场通货膨胀、成本管理落实不到位等等,导致结算成本与目标成本不符,超支严重,甚至相差甚远。所以,我选择《WD房地产成都金牛广场项目的成本管理研究》为毕业论文选题,采用理论联系实际的方法,对项目管理中的成本管理知识进行深入研究,并以WD房地产成都金牛广场项目的成本管理为例进行剖析,展开对房地产项目成本管理的探讨,希望能从中探索出一些适应当今市场环境下房地产成本管理的方法模式,以加强房地产项目的成本管理,提升房地产公司综合竞争力,帮助房地产企业实现合理利润,以促进良性发展;其次,希望通过此研究能总结出一些可循规律,为其他房地产公司项目成本管理提供借鉴,为同行业改革提供参考。