08年国际金融危机至今仍未完全平息,中国的新医改为医药企业带来巨大商机,跨国医药大鳄纷纷将中国视为避风港,但是随着大批重磅炸弹级原研药的专利即将到期,跨国药企就开始觊觎非专利药的市场。在这一特殊时期,诺华集团子公司、世界第二大非专利药公司SANDOZ将积极参与到中国医疗保障系统建设。如何制定和贯彻SANDOZ在中国的竞争战略,促进SANDOZ能够快速适应中国的竞争环境变化,应对新形势下竞争,使企业真正能够快速的发展壮大,完成SANDOZ全球总部对中国公司的战略目标,成为SANDOZ中国面临的关键问题。本论文在充分的调查和资料收集基础上,概述了竞争战略相关理论,对山德士公司的内外环境运用PEST分析模型和波特五力模型进行了研究与分析,同时运用SWOT分析分析了山德士的优势和劣势,所面临的机会和威胁,结合公司内外环境实际和公司2015年的战略目标,根据迈克尔·波特的竞争战略理论制定了公司未来5年内的竞争战略,即低成本、高差异的组合战略。同时从生产成本策略、研发策略和营销策略三方面进行了分析和建议,制定了相应的战略实施计划,以保证公司未来竞争战略的顺利有效实施。