当今的世界是变革中的世界,当今的中国是变革中的中国,电力放松管制更是“山雨欲来风满楼”,必将给整个电力行业带来巨大的影响。如何在这种变革的环境中生存和发展,是摆在每个供电企业面前的重要课题。企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。本文在对沧州供电公司的内部环境和外部环境进行细致分析的基础上,对供电企业战略规划和企业如何改进管理进行相关的探讨。论文首先对公司外部运营环境进行了分析,主要涉及到PEST(Political、Economic、Society、Technology)分析、电力行业环境分析、上下游产业分析等。然后在第三章对公司内部经营情况进行了分析,主要涉及到公司经营情况和内部管理机制等。第四章提出了公司发展目标,进行了战略模式选择,阐述了公司产业规划、公司管理变革等,是论文中最核心的部分。第五章主要论述如何进行战略的导入、实施及控制。