目前许多企业在质量、销售、生产规模上下了很大功夫,而对物流成本的认识还非常的肤浅,还不能对物流成本进行适时的核算、实施有效的监督和优化控制,物流成本管理仍然是不被重视。长期以来人们对物流活动普遍重视不够,加之成本管理方式落后,企业很少对物流活动形成的物流成本进行单独的成本核算。在过去,只是将运输、仓储等对外支付的物流费用单列出来,而在整个生产过程中许多物流环节的费用大多划入生产成本核算,致使物流成本在财务账簿中得不到真实反映,大部分物流成本得不到揭示,没法对其进行有效的管理和控制。由于没有对物流成本进行认真的分析和研究,很难从物流成本和物流成本管理中发现问题,不利于物流的合理化和经济效益的提高,使得物流方面的浪费现象严重,直接影响了企业的经济效益。同时这一缺陷也掩盖了物流管理的内在优势,削弱了物流发展的经济驱动力,影响了我国企业物流和物流企业的健康稳定发展。本文针对以上问题主要讨论三个问题,一是为何许多物流专家认为人们对物流成本的认识仅是冰山一角,在传统会计制度不能提供完整物流成本数据的情况下生产企业该怎样识别与核算物流成本;二是提出一套不改变现行会计制度的情况下的物流成本核算方法,并从实际出发,通过华利化工厂物流成本核算全过程为例,揭示出其物流活动的全部耗费,验证提出方法的可行性;三是在明确了物流成本计算数据的基础上,生产企业应该用什么管理手段确保物流成本控制目标的实现。