本文以油墨行业中小企业——四川美敦油墨有限公司为研究对象，运用技术创新理论和相关的管理学原理，通过对该公司以技术创新为基础而开展的一些列做法与取得的成绩的研究，展开该企业以技术创新推动企业整体发展的模式研究。 美敦公司结合企业自身条件与特点，分析外部环境变化，选择制定适合企业特性的发展与创新模式。以开展技术创新作为企业提升核心竞争力的主要途径，采取合作创新的战略模式，选择了适合中小企业发展的创新成长模式：围绕核心能力的动态成长模式。围绕核心能力的培育建立知识与技术联盟，在联盟的基础上实现实际资产的联合。 在此基础上，如何通过技术创新与制度、组织、市场等方面创新之间的协同关系，构建企业技术创新和管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式，选择最佳的战略组合，使企业核心技术、核心产品到核心能力得以转化以及核心能力得到强化、整合和重组，实现企业价值的增加，从而最终实现了企业的成长和扩张，这是本文的主要研究内容。 作为中小企业，面对资金不足、技术能力薄弱的劣势，找到了一条有效、有持久力的发展之路，这也为广大中小企业特别是化工中小