高速公路产业是指以高速公路为纽带,为通行车辆提供服务的生产者的集合。它主要由高速公路的建设商、经营商和养护商组成,同时涉及依附在高速公路上的衍生产业。公路业由于肩负着交通运输功能而成为国民经济发展的基础性产业。在新的历史时期,随着我国物流行业的快速发展及各地频繁的经济贸易往来,公路业在我国工业化的进程中将起到非常关键的作用。但是,公路行业的准公共产品性质决定了政府管理的特性,所有公路企业都面临永续经营与收费期限有限性的矛盾。台州高速公路建设股份有限公司是一个经济实力雄厚的国有企业,由于高速公路企业的特殊性,在政策制约和市场变化的冲击下,公司决定适时进行跨行业业务转型,求得企业长远发展。业务转型是一项复杂的系统工程,具有高风险、较大程度不可逆等特征。因此,如何及时、科学、有效地进行行业选择决策,顺利实现转型目标,成为企业业务转型实践面临的一个重要课题。本文在参照国内外研究现状基础上,从企业如何选择行业这一实践性命题出发,主要针对台州高速的行业选择,沿着“为什么进行行业选择——怎样进行行业选择——选择什么行业——目标行业评价”这一主线进行系统分析。首先,根据台州高速的现实情况,结合波特竞争战略理论的相关基本原理,运用PEST、SWOT、五力模型、波士顿矩阵等工具,分析台州高速业务状况,包括企业内外部环境、自身资源能力。分析后得出结论:台州高速未来发展不明确,急需转型。并且企业具有资金优势、企业家优势和品牌优势,完全具备跨行业转型的能力。接着依据台州高速现状,结合企业成长规律提出包括行业选择原则、选择方向、行业选择关键因素等重要行业选择思路,并基于资源和能力的相关性—吸引力权衡准则提出了行业选择总体思路。再次,运用数据分析、定性与定量分析、实证分析方法分析了目标行业(房地产业、采矿业、水力发电业)的竞争环境。在对目标行业充分了解的基础上,依据五力模型、杠杆原理及母合优势理论提出了行业选择指标。最后运用强制打分法和模糊综合评判法构建了目标行业评价模型,即高速公路业、房地产业、采矿业、水力发电业皆可作为企业的业务拓展行业,希望能够为台州高速行业选择决策提供一定的参考。