作为企业人力资源管理领域中的重要组成部分,薪酬管理的重要意义是毋庸置疑的。而薪酬管理工作能否适应公司的发展趋势,将直接影响公司的管理工作目标完成情况和员工工作的积极性。人力资源管理理论认为,一个健全的薪资管理体系,不单单仅是针对于员工的薪酬的多少,而是更加要求薪酬体系的合理性、合法性与适宜性。因此构建合理、完善的薪资管理制度,不仅仅是企业提升员工工作积极性的关键措施,更是公司留住、鼓励、发展和吸引人才的强有力工具,同时也是企业提升管理水平,促进公司做大做强的重要力量所在。本文以赛德公司作为研究对象,赛德公司位于长春仙台大街1228号,总占地面积为4.3万㎡;总建筑面积19.74万㎡;于2007年5月21日注册成立,为经开区重点企业,2016年赛德公司正式成为海航集团下属企业。自成立以来,经历多次股东变更及商业模式转换,由传统的联营式经营模式,逐步转型为现在的持有型物业经营模式,是一家非常具有影响力的新生态、健康生活体验中心。通过对赛德公司薪酬体系现状的深入分析,发现赛德公司薪酬体系存在诸多问题,如过度依赖集团薪酬制度,不符合企业实际发展、无规范的涨薪制度、绩效考核结果实施不当及薪酬缺乏公平感等问题,并以此为基础,结合大量人力资源管理及薪酬管理文献、著作的整理研究,对问题的成因进行分析后,秉承着与经营战略目标相符原则、竞争性原则及公平性原则,针对性的进行薪酬体系优化设计,通过对岗位薪酬的薪档薪级重新划分、对绩效薪酬的标准及考核实施的重新明确、福利部分的完善三方面进行优化设计。为保障优化方案的顺利落地,通过人力资源部门的积极推进、各领导层的加强部署及部门间相互配合等组织保障,以及建立完善的岗位职责、建立完善的绩效考核制度等制度保障及文化保障等一系列保障措施,确保优化方案顺利进行。通过赛德公司的薪酬体系优化,使得赛德公司的薪酬管理水平的整体提高,全面优化薪酬体系,提升企业竞争力,保证企业的良性发展。