企业并购是通过资本所有权的有偿转让,由一个企业对另外一个企业进行吞并、接收和控制的资产重组行为,是企业之间的资产流动与组合的行为。理论上,并购通过规模经济、协同效应为公司带来收益,能够使公司达到最佳边界,提升公司效率,为公司股东创造财富。　　 虽然并购被公认为追求市场份额及实现规模经济的捷径。不过并购活动本身存在较大的风险。然而,近几十年来国内外的并购实践与实证研究表明,并购失败的可能性要大于成功的可能性。两家公司合并到一起,有三分之二的可能难以创造额外价值。目前我国对企业战略问题的研究还不普遍,在大量的并购活动中由于缺乏战略指导而存在着普遍的盲目性和短视性,如何将战略管理与企业并购活动有机的结合,使并购真正成为企业竞争与发展的有利武器,是亟待研究解决的问题。　　 本论文综合考虑了企业战略并购的复杂性,以企业并购与企业战略的关系以及并购在企业战略中的作用为切入点,对企业战略并购发展的新趋势、并购的营销协同战略、并购的营销整合、营销整合的绩效,并购与整合的风险管理等问题进行了分析。在论文选题上结合了这一概念并从企业并购战略的分析入手,提出了基于企业战略的并购营销协同实现和核心能力提升的并购后整合的系统框架,全方位、多角度地阐述了并购后营销协同整合的内涵、原则、方式、应关注的重点问题以及各要素之间的相互关系。本文通过对通用电气公司(GE)的并购案例的分析和研究,对GE在企业并购战略、营销协同、营销组织、营销管理、营销信息系统等具体要素的整合实践,有针对性地提出了西方企业并购对中国企业关于并购战略和整合的一些参考和建议。　　 本文在以下方面力求有所创新：　　 1、依据理论与实践相结合的原则,进行了深入分析。在整合的具体内涵、整合的系统性操作、营销整合的特殊性、营销资源和组织整合的实现途径等要点问题的研究中提出了探索性认识。　　 2、在进行实证分析时本文以非常具体的事例及数据来进一步地对论题进行认证避免了空泛的议论并对实际案例提出了自己的见解。