随着社会工作在中国的快速发展,作为社会工作发展承载主体之一的社会工作机构也越来越多的开始涌现。由原来的星星之火发展到燎原之势。尤其近年来,随着社会工作及其相关的领域为人所熟知,政府部门对社会工作领域的投入也比以往加重,再加之行业准入门槛相对较低。社会工作机构如雨后春笋般进入到大众的视野,渗透到社会的各个层级之中。在社会工作的发展前期,又是在相对稳定的社会环境中,社会工作机构的过快增长,随之而来的关于社会工作机构的问题也日益凸显,亦不得忽视。文章选取了江西省南昌市的G社会工作机构及其中央财政项目,展开关于社会工作机构“擦边球”式项目运营问题的调研。此次调查主要是运用参与式观察和个案访谈,查阅前人文献资料结合笔者的亲身实地实践分析归纳了社会工作机构“擦边球”式的项目运营问题,并对社会工作机构打“擦边球”的原因进行了提炼,对“擦边球”这一行动策略的根本所在进行了分析和探讨。社会工作机构“擦边球”式的项目运营问题不仅仅是个别社会工作机构的问题,而是现时期社会工作发展中普遍存在的问题。本文虽是以普遍问题中的单一个案作为研究的基础,但是通过解剖一个切片可以见微知著。从个别中可以抽象出一般意义。在各个单一社会工作机构的项目运营中或多或少的存在打“擦边球”的现象,各个单一现象背后存在着一般的意义,即在现实社会中政府与社会工作机构之间存在着特定的关系:政府乃衣食父母、政府部门之间的限制与相互排斥、狐假虎威等。正是因为这些社会事实和潜在的关系使得各个单一的社会工作机构在项目运营中或多或少的打一些“擦边球”。这些看似无害的“擦边球”犹如溃堤之蚁,不予以重视必定会对社会工作的发展产生不良影响。同时,用发展的眼光看问题,现时期社会工作机构“擦边球”式的项目运营亦不过是社会工作机构在面对特别环境时的一种非常态的权宜之计。