绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,其目的在于有效的将个人绩效和组织绩效结合起来,是为实现企业发展战略的一种重要管理。目前,国内的许多企业都实施了绩效管理,然而,在实际执行过程中,由于存在各种问题,导致绩效管理发挥的作用有限。因此,对于企业绩效管理存在的问题进行研究,并提出相关的建议非常有必要。通过整理相关文献资料作者发现,现有的研究中关于信息安全行业企业的绩效管理非常少,导致信息安全企业在绩效管理过程中,缺乏科学理论的指导。因此,本文以BKM公司为例,通过调查问卷和访谈,总结出BKM公司存在的问题:缺乏科学的绩效管理理念、绩效指标设定存在缺陷,绩效管理形式严重、绩效结果反馈不及时等。在这些问题的基础上提出了BKM公司绩效管理体系的优化方案和保障措施。本文在确定绩效管理优化的目标后,对BKM公司的绩效管理进行了方案设计的优化;同时本文在明确绩效管理体系优化实施的原则后,从制度、文化等方面提出了优化方案的保障措施。本文的创新之处在于:首先是以BKM公司这一信息安全行业企业为研究对象,对其进行研究,有效弥补了现有研究的不足。其次是将绩效管理的相关理论同企业实践进行紧密结合,并提出了相关的绩效管理优化方案,具有较强的科学性。最后是将多种研究方法相结合,有效提高了研究的可信性。