我国民营企业自改革开放以来不断发展壮大，在复杂的社会背景和经济关系下，产生了一系列的管理问题。特别是地方性民营企业，因为家族式管理模式带来的管理困惑更为突出。这些管理困惑有哪些？这些管理困惑的对策是什么？这些问题的探讨和回答都非常有意义。本文通过回顾我国民企发展历程，结合笔者任职的XX公司实际案例，在理论分析和实践考察的基础上，归纳出地方性民营企业常见的管理困惑以及这些困惑的对策。　　我国地方民营企业管理困惑为：　　1.外聘职业经理人的管理困惑；　　2.家族员工的管理困惑；　　3.当地员工的管理困惑；　　我国地方民营企业管理相应解决原则为：　　1.本着信任为先，监控为后的原则；　　2.充分利用亲情，趋利避害，发展转化家族员工的原则；　　3.充分利用农民工特点，投其所好，选择有针对性的管理方法和激励策略的原则。