长期以来，大型国有外贸公司一直是我国外贸行业的经营主体。在改革开放后，曾经创造了很多辉煌。但是，随着我国改革开放的深入，国有外贸企业却陷入了经营的困境。有鉴于此，理论界和从事外贸实践工作的人们对国有外贸企业的改革进行了很多有益的探索，但迄今为止，国有外贸企业从整体上说，仍然没有从根本上摆脱困境。随着中国加入世贸组织，中国政府在贸易方面作出了一系列相关的承诺，这对我国大型国有外贸企业已经产生并将继续产生一系列深刻的影响，企业竞争的国际环境和国内环境都会发生很大的变化，传统国有外贸企业的经营模式和战略架构受到严峻的挑战，这无疑将作为一种催化因素，促使理论界和实业界对我国国有大型外贸公司的战略转型进行深入的研究。 外部经营环境和内部机制的变革在客观上要求我国外贸企业特别是大型外贸企业(集团)进行战略转型，并能不断挖掘和创造新的竞争优势，把握环境动态变化下不变的规律性本质，最终确立企业的竞争优势。问题的关键在于：在产业格局与行业运作模式发生重大变革的背景下，大型国有外贸企业陷入困境的根源是什么?既有和潜在竞争优势究竟是什么?是否存在一种战略模式，可以实现大型国有外贸企业的竞争优势?这种战略模式的关键要素是什么?其实现策略如何?这是我国大型外贸企业在未来更加激烈的竞争环境下实现竞争优势，实现国有资本的保值、增值所必须回答的关键问题，也是本研究致力于探索和解决的核心要点。 本文从战略管理理论和价值链管理理论出发，通过问题分析、理论研究、总体框架确定和提出具体策略构建了一个相对完整的，针对于我国大型国有外贸企业战略转型的理论体系，并将这一理论初步运用到我国大型国有外贸企业进行战略转型的具体实践中。本文的主要内容如下。 第一章，提出了本论文的研究背景和理论基点。对国际贸易理论和战略管理理论进行了较为充分的总结，并且在分析的基础上延拓、深化了有关理论的应用广度及深度。指出了本论文对我国大型国有外贸企业战略转型进行深入研究的现实意义，构建了本论文的技术路线并确定了研究要点。 第二章，本章深入分析了我国大型国有外贸企业进行战略转型的必要性。通过对我国大型国有外贸企业目前存在的现实问题进行深入剖析指出了其陷入困境的内在机理。在此基础上，基于价值链理论对我国大型外贸企业的竞争地位进行了分析，指出，现代大型外贸企业正在逐渐成为贸易价值链的整合者，而这正是本论文后续研究的基本立足点和出发点。 第三章，本章立足全球视野，对我国大型国有外贸企业的经营模式变迁进行了研究。本章首先阐述了分割市场结构下的传统国际贸易模式理论，其后研究了经济全球化与资源全球配置对大型外贸企业的竞争行为影响，提出了我国大型国有外贸企业竞争行为演进的三阶段和两大趋势，并对其创新竞争行为进行了分析。最后，本章分析了全球市场的形成对大型外贸企业业务模式的影响，提出了“发展大外贸、打造大平台”这一大型国有外贸企业在全球市场下的生存之道。 第四章，本章对大型国有外贸企业成为价值链的第三方整合力量的机理进行了深入研究。首先阐述了作为国际贸易理论基石的产业分工和整合理论，然后详细阐述了价值网的形成及其作用。论文给出了基于网络整合的价值网模式，并对网络化经济中的价值集成模式——价值集群进行了深入探讨。本章给出了一个外贸价值网的组构模型，根据不同价值链组织形式的特点和成因建立了数理模型，并且对企业组构价值链选择意愿与影响因素的关系进行了分析。 第五章，在前述几章的研究基础上给出了我国大型国有外贸企业战略转型的总体框架。重新确立在价值链中的地位、巩固和拓展原有的价值链、核心资源与能力再造是我国大型国有外贸企业战略转型的总体思路框架。本章还就大型国有外贸企业实施战略转型的关键要点进行了深入分析，在综合各种因素的前提下给出了转型的时间阶段性分析和价值链重构的分战略。 第六章，在第五章研究的基础上给出了大型国有外贸企业战略转型的具体策略，从重构资源体系、搭建各大平台、构建核心能力体系三个方面进行了探讨。在分析我国大型外贸企业的资源体系现状基础上提出了资源整合的目标和实施途径。研究了如何构建大型外贸企业的业务操作基本平台和大平台，给出了一个基于模糊AHP方法的运作平台绩效评价模型，并对其进行了实证分析。最后，本章分析了我国大型国有外贸企业的核心能力所在，并给出了其构建的三步走策略。 第七章，结论与展望。归纳本论文的主要结论，并指出本论文研究的不足及未来研究的展望与建议。 论文最后对上海某大型国有外贸企业进行了实证研究，本文的主要研究成果已经部分应用于该企业实践运行中，近些年该企业的经营业绩快速提升，已经走出了困境，处于发展的快车道。 本文的主要创新点为：(1)根据作者对外贸行业多年的跟踪研究，利用价值链理论作为分析工具，对我国大型国有外贸企业在价值链运作方面存在的问题进行了深入剖析，这些问题症结也正是后续的研究工作开展的基础。 (2)对经济全球化背景下大型国有外贸企业的竞争行为和经营模式变迁进行了理论分析。 (3)利用价值链理论，结合最新的价值网、价值集群概念，对我国大型外贸企业传统的贸易模式存在的缺点以及战略转型的方向与目标进行了探讨，使得本文首次从外贸行业及其产业价值链的高度来看大型国有外贸企业的战略转型问题。 (4)本文首次在大型外贸企业建立价值网集群战略联盟方面建立了经济学数理模型，对其构建动因以及收益进行了定量化分析。 (5)提出了大型外贸企业战略转型中资源体系重构、大平台的构建以及核心能力体系的构建等策略，利用模糊AHP方法建立了适应于大型外贸企业集团的业务共享平台运作绩效的定量化评价体系，利用某大型外贸企业已投入运营的数据对大平台的构建效果进行了实证分析。 总体来说，本论文注重理论与实证的结合，侧重于应用性研究，对我国大型国有外贸企业战略转型的有关理论进行了深入的、富有创新性的研究，提出了构建大平台、重构企业资源，再造核心能力体系等思路，并对此进行了较为深入、细致的研究。囿于作者知识结构及写作时间的限制，某些问题尚未展开更为深入的研究，例如本论文的有关理论方法在部分企业已经进行了探索，但是由于其战略转型尚处于起步阶段，现在取得的一些成就是否是可持续的?是否存在进一步优化的地方?是否能根据实践的效果继续完善本文提出的理论?这些是我们下一步研究的内容。