随着社会经济和科学技术的飞速发展,消费者多样化、个性化需求不断提高,制造业生产模式从传统的规模化生产模式,逐步向快速响应,技术创新型生产方式转变。随着市场竞争的加剧,首航公司钣金自动化生产线项目在执行过程中遇到一系列问题,如何有效整合资源,高效的进行项目化生产,成为公司亟待解决的发展瓶颈问题。项目协同管理是对项目中的人、事、资源等之间进行协同关系的管理。通过有效连接、沟通、共享和交互,在时间、空间和功能上进行有序的整合,最终实现项目的成功。长期以来,国内外对协同管理进行了深入的研究,在协同理论,协同计划、协同控制方面取得了大量的成果。但还是存在一些不足,缺乏实用的协同管理工具,对实践中协同管理应用实践研究较少。因此,我们应认真加以研究分析,并进一步加以完善。本文结合首航公司钣金自动化生产线研制项目具体实践,针对项目协同管理方面的主要问题,采取了相应的协同管理改进,提出了应用项目协同管理系统对项目进行管控的方法；分析研究了项目协同管理的需求,在进行市场调研的基础上得出了项目协同管理系统建设的目标和内容。最后,对项目协同管理系统进行了总体设计,包括体系结构设计和功能设计,并对系统建设、维护和运行给出了建议。