当前和今后一个时期,我国处在深化改革开放、加快转变经济发展方式和全面建设小康社会的关键时期,这也是全球经济竞争最为激烈的时期。因此,人才的因素越来越成为各企业实现其企业战略目标的关键因素。企业员工的培训工作不仅成为企业经济增长的决定性因素,而且是直接构成企业核心竞争能力的关键性战略资源。在这种情况下,企业员工的培训在作为一个组织的企业里会显得极为重要,因而对员工培训工作的有效进行也已成为世界各企业关注的焦点。对于湖南省来说,石化行业为全省三大支柱产业之一。但是,湖南的化工企业资源消耗偏大,主要污染物排放量较大,环境保护要求及科技实力需求压力大；在与山东、浙江等国内同行企业竞争之中,处于劣势,竞争压力很大；由于政府职能转换,化工企业失去了政府的直接经济支持,再加上企业自身的管理未及时跟上,不少企业的经营出现了困难,经济压力大；湖南的化工企业总体规模不大,区域分布较为分散,企业间的合作不深入,没有形成产业群,没有出现优势互补的局面；由于技术人才‘的流失、企业兼并或重组等因原因形成了对技术人才新的需求,从而出现了技术人才需求压力等。要从根本上解决这些问题,湖南的化工企业必须把工作重心放在企业团队的建设上来,必须通过员工培训,提高企业综合软实力,以应对外部形势的变化。本文采用比较分析方法、定性分析与定量分析法、理论与实际相结合的方法,在对国内外与本课题有关的书刊、论文进行充分的调研考证,结合人力资源管理方面的理论知识,对企业员工培训模式进行理论分析,研究国内外企业员工培训的成功经验。在对湖南十几家化工企业的调研报告进行归纳后,总结出湖南化工企业员工培训存在的主要问题在这样几个方面：第一,企业高层对员工培训的认识不深入,对培训后员工的效益提升没有长远的考虑,因此,对待培训的态度是消极的。第二,培训疏于计划。湖南的化工企业员工培训往往根据生产的临时需要而开展,没有根据国内外化工企业业发展的趋势以及企业本身经营战略、竞争战略、发展目标制定一套完整的员工发展培训纲要或规划。第三,培训内容比较注重一线工人操作技能培训,而对员工综合素质培训和潜能开发的培训项目较少,特别是对中、高层次专业技术人员的继续教育投入不够,较大地限制了企业的科技实力的提高。第四,培训效果的评价体系及反馈制度不完善,很少开展培训后的跟踪及考察工作。第五,缺乏完整的培训体系,没有形成集培训需求调查研究、培训计划制定、培训内容及课程设计、培训项目组织与实施、培训效果评估与跟踪于一体的培训制度,培训工作处于较为被动的局面。结合对湖南省化工企业的实际情况,本文提出了“提高对员工培训重要性的认识”等有针对性解决对策,并提出了形成化工产业群的初步设想。