在激烈的市场竞争中,云硫集团的矿石产品无疑将面临着众多的机会和威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去抓住机会,又能克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略,已成为云硫集团能否成功经营的关键所在。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的方法,对云硫集团的矿石产品进行了系统的研究,力求为云硫集团的矿石产品寻求一种最佳的竞争战略。本文首先运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型,对云硫集团的矿石产品所处的宏观环境,竞争状况进行了分析和评价,认为云硫集团的矿石产品面临中国经济高速发展、国家对农业高度重视、技术进步加快从而资源综合利用能力提高等发展机会,也面临着中国加入WTO后硫铁矿产业链遭受严重冲击、进口硫磺的制衡、用户讨价还价能力强、产品同质性大客户真诚度低等威胁。其次,通过专家调查,分析得出硫铁矿行业的关键成功要素是设备的先进性和可靠性、规模经济水平、成本控制能力、产品研发和创新能力、质量管理能力。再次,运用价值链理论、核心竞争力理论并结合所确定的关键成功要素和主要成功要素,对公司产品所处内部环境进行了分析,认为公司的矿石产品拥有规模经济水平高、员工的专业素养较高、政府政策的支持力度大、装载和货运能力大,质量管理能力强等优势,同时也面临原材料性价比差、企业信息化建设差、市场开拓能力差、设备的先进性和可靠性差、企业文化建设薄弱等劣势。然后,通过构建云硫集团矿石产品的SWOT分析模型,探讨云硫矿石产品所应采取的产品竞争战略,运用规划评价矩阵确定云硫集团矿石产品的竞争战略为集中差异化战略,并对其实施评价控制进行了研究。最后,在战略的实施上,建议云硫集团加强信息化建设、企业文化建设、加大设备投入提升装备水平、提高成本控制能力等来提高企业的核心竞争力。