我国光伏检测行业在经过了十多年的快速发展之后，现应该讲还处于发展阶段，只不过速度较前几年减缓，品牌集中度不高，主要生产厂家销售额增长缓慢，市场竞争相当激烈，离整合期好像还有段时间。光伏检测行业的发展跟整个光伏行业的发展息息相关，光伏行业在我国崛起短短数十年，但是由于全球对于能源日益增长的需求以及对能源安全的不断重视，其发展势头非常迅猛。H公司作为行业的龙头，其营销必有值得学习探究的地方。自2011年年初开始，我国光伏行业经历全年光伏行业的“寒冬”，很多中小型光伏企业陆续面临停产倒闭，H公司在这波低迷市场中也受到一定影响，其经营状况出现了停滞状态。H公司在如此恶劣的市场环境中，只能不断调整其发展战略，包括其产品组合战略，走全面化产品路线，只有不断保持技术领先，才能满足市场和客户的要求，才能拥有核心竞争力。　　本文以H公司的产品组合战略为研究对象，研究范围为光伏检测仪器的国内市场，根据对H公司的资料收集，对H公司现有情况进行了分析探究，针对H公司的现有的产品战略，结合整个光伏行业的宏观环境以及H公司竞争对手的情况，利用产品组合理论对H公司在其产品组合战略中所采用的具体战略进行研究分析。　　本文首先对产品的理论知识进行了总结和阐述，着重对产品、产品线、产品生命周期、产品组合等基础知识进行初步的归纳和分析，正确认识产品战略的意义，明确了产品组合优化在产品决策上的重要作用。其次在调查基础上介绍了H公司的基本运营情况，如经营状况,产品类型等，掌握了H公司产品组合的第一手资料。对H公司的外部环境和内部条件做了详细的分析，找出了H公司面临的问题。在文章的后半部分围绕H公司的产品组合现状,运用一些分析方法，分析和评价现有产品组合，找出问题的所在，结合H公司的实际情况，确定了H公司的产品组合战略，并对实施方法提出了建议。　　本文基于产品组合的基础理论，对企业产品组合战略进行了详细分析,采用了多种科学方法进行基本情况的评价分析、产品战略的测量和考评，为案例企业提供了具有现实可操作性的产品战略方案。通过对H公司的产品组合策路的研究，为行业内企业产品战略调整带来了启示.