作为管理科学重要分支的项目管理,已经成为政府和各大企事业单位日常管理的主要工具,而关键链项目管理是全新的项目管理理论与方法^[1]。传统的项目管理方法没有考虑资源冲突和人的行为心理的问题,关键链项目管理则强调在项目制定计划的时候要考虑资源和人的因素,在项目执行过程中也要动态管理,并在整个项目管理过程中持续改进^[2]。随着宽带网络的不断普及和经济的飞速发展,C城市300多个城中村的电话线、电力线和有线电视线等“三线”也随之增加,凌乱的网络线路具有极高的安全隐患,同时对运营商的网络建设和优化升级带来极大的困扰。G公司是C城市的宽带网络运营商,严格按照政府的政策要求,重视城中村安全隐患并及时采取积极的解决措施,配合政府积极推动C城市三线整治网络的转型。本文以LD网络建设项目的进度控制为研究对象,采用关键链技术的方法进行网络建设项目的进度控制研究。G公司以前的网络建设项目管理较为粗放,没有利用科学的进度管理工具进行分析和研究,人力成本居高不下。随着市场竞争的日益严峻和G公司规范治理的需要,原有网络建设项目进度管理问题更加凸显,人工成本上升、工程质量下降,给业务发展和社会影响带来了负面效果。为了保证网络建设项目的正常开展,提升网络质量、提高公司效益,彰显社会责任,网络建设项目团队对LD网络建设项目各个片区的网络建设工程进行了进度控制的分析研究。本文分析LD网络建设项目的现状和流水线作业方式的执行情况,以Delphi法分析研究案例中流水线作业方式的进度计划问题;以计划评审技术重新建立进度计划模型,并确定案例的关键路径;以关键链技术和弹性系数法分析关键路径,从而确定案例的关键链、计划模型和总建设周期。基于关键链技术和缓冲区,实现案例的进度优化和有效控制。结合案例的分析数据和结果,关键链技术和缓冲区能够有效保证项目进度、实现资源的优化配置,并且对其他城市的城中村三线整治网络以及类似的网络建设项目提供参考借鉴。