自20世纪80-90年代以来,组织文化(Organizational culture)已成为企业经营管理方面的流行术语,由此既催发团队工作(teamworking)成了管理界推崇的理念。企业界由此达成这样一种辩证的共识:在21世纪企业或组织里,个人的成功是暂时的,团队的成功才是永久的;而团队的成功靠的是团队里每位成员的配合与合作。有鉴于此,本文在引伸出研究背景的基础上,分三个部分剖析了团队、高效团队与团队建设问题。　　第一部分:从理论角度回顾了团队的概念、特征、应用机理、团队与群体、团队与集体的关系、团队的启示及意义、等方面的理论;分析了团队的团队的产生、发展及其演变历程;企业运用团队的原因等方面的内容。　　第二部分:从实证分析的角度剖析了团队建设的一般内涵特质、途径与进程、关键步骤及其意义。在此基础上揭示了高效团队的概念、高效团队建设的原则与方法、塑造高效团队形象的条件等方面的问题。　　第三部分:从案例分析角度分析了河南GF公司的高效团队建设问题。该部分以典型河南GF公司作为案例分析的对象,交代了的个案背景、发展成就、企业理念与服务宗旨;分析了河南GF公司高效团队建设中存在的问题及其原因;构思了河南GF公司处理高效团队建设中存在问题的基本思路等方面的问题。展示了公司今后发展中应采取的相应对策等方面的问题。