岩土工程施工是建筑企业的一个分支,以施工项目小而零散为特点,根据行业特点A岩土公司采用了事业部管理模式。为了适应公司战略目标要求,对事业部进行有效的激励与约束,有必要探讨岩土施工企业事业部绩效考核方案。事业部管理模式下,公司对事业部进行战略定位,总体决策,将部分权力下放到事业部;而事业部进行要分散经营,作为公司的利润中心。因此对事业部的绩效考核如何做到公平公正、简洁高效、重点突出是公司迫切需要考虑的问题。本文系统阐述了绩效考核的有关理论,对于绩效管理、绩效考核、绩效考核的方法、绩效考核内容等方面进行了分析,根据A公司的管理目标和绩效考核现状,进行绩效考核的方案设计。文章通过对公司战略目标的分解和考核现状的分析,提取了系统的考核指标,根据层次分析法构建了考核指标的的递阶层次模型,运用AHP的计算方法,分别计算出各指标在考核体系中的权重。通过对绩效考核主体的分析,确定了三个考核主体,并进行了考核权重计算,强化绩效考核的客观性与公正性。基于这些分析与计算,并根据公司的实际情况,提出了A公司绩效考核管理体系的重建方案。这对于提高岩土公司绩效考核管理水平,运用科学方法促进公司管理提升,具有一定的理论和实践意义。