当今市场竞争空前激烈,有效的成本管理,是高科技公司赖以生存的法宝之一。据资料显示,2018年中国芯片进口额达3000亿美元,但国产率不足10%;要实现2025年70%之目标,国产公司,一方面要自主研发,解决技术难题;另一方面要建立成本管理体系,建立成本优势。A芯片公司作为国产替代进口的有力竞争者,技术方面已有所建树,因此,构建成本管理体系,打造成本优势,成为其争夺国内、国际市场的必然选择。本研究以A芯片公司成本管理体系的构建研究为例,首先,查阅了国内外成本管理的相关资料和理论,利用归纳总结法,对A公司目前的成本管理现状进行了分析,指出了A公司没有成本管理体系的问题;其次,在分析问题的基础上,结合成本管理理论,为A公司构建了包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价四方面内容的全面成本管理体系方案,为A公司实现成本降低带来立竿见影的效果,同时,此方案还规划了切合实际的2年成本管理路线,为A公司早日替代进口乃至抢占国际市场奠定坚实基础;再次,结合A公司2019~2020年构建成本管理体系的实例,对该体系方案进行了应用检验,验证了其可用性;最后,从思想意识,流程制度,实施过程等方面提出了构建A公司成本管理体系的保障性建议,确保该体系方案能够顺利实施,为A公司建立成本优势,提高竞争力提供保障。本研究分六部分内容,第一部分绪论,通过对A公司所处国内外环境的分析,介绍了本研究的背景,意义,以及研究方法,对国内外已有研究学习基础上,确定了本研究的研究内容和技术路线,第二部分是相关成本管理理论回顾,研究了国内外理论发展历程及成果,从而总结出适合本研究的理论支持,第三部分是分析A公司成本管理现状:尚未建成成本管理体系,第四部分是针对A公司现状提出构建A公司成本管理体系方案及实例执行验证,理论、实际相结合来论证本研究是可行的,第五部分是针对A公司成本管理系统构建过程中可能遇到的问题提出的保障性建议,为A公司及同行提供了成功实施成本管理体系的保障,第六部分是对前面五章节的总结,指出本研究可以为A公司成功构建成本管理体系,建立公司的成本优势,提高竞争力。