新世纪以来，经济全球化趋势明显加速，我国目前经济结构调整在持续推进，国内企业面临的情况更为严重，并且极具考验。企业中最具价值的财富之一是人力资源，对它的管理就具备了更为深远和重要的意义。然而，近十年来国内企业人力资源管理虽然在向着西方现代管理体制靠近，但是由于理论研究的不彻底和应用的盲目性，企业所使用的各种管理方法和理念都不同程度地存在重视局部而忽略整体的弱点。而面对竞争对手的挑战，这种弱点又必将使企业遭受损失，因此企业急需一种具备整体整合力的管理框架方法来扭转这种状况。人力资源成熟度模型是20世纪90年代公布的一种人力资源管理方法，它致力于整合企业各项资源和管理实践，重新规划人力资源管理流程，为企业提供一种可以保持长期竞争力的管理体制。目前世界上许多大型公司都已经引入了这种管理方法，国内公司（如华为、东软等）也基本上通过了P-CMM的五级认证，事实证明这种管理方法可以增强企业的竞争力。H公司目前的人力资源状况处于混乱的状态并急需通过整合来增强其竞争实力。本文根据已有的对P-CMM模型的研究，为H公司设计了对应企业状况的人力资源成熟度模型管理方法，构建了H公司人力资源管理体系，并提出了相应的实施步骤，为做好人力资源管理工作的提出了相应的管理对策和措施。