作为一个为全球生产提供大量廉价劳动力和自然资源的“世界工厂”,中国在全球资本主义劳动链条中占有重要的位置,这就要求在“世界工厂”的劳资关系中来理解当下工人的境况与话语。电子代工企业作为低附加值、高密度劳动产业,企业内部劳资力量不平等,企业工人的的权益得不到全面的保障,而企业利用一些管理控制策略去分化工人,弱化了工人之间集体的形成以及与雇主博弈的力量和话语权。产业链末端的代工企业是我国制造业生产的主要代表企业之一,代工企业的数量众多规模参差不齐,涉及众多劳动人员,企业内部劳动关系,复杂引发的劳资冲突也与日俱增,代工工人的生产和生活状况则成为研究此类工厂劳动关系的核心问题。本文以此为出发点,基于工厂管理控制,将劳动过程理论与工人分化相关研究相结合,以“田野调查”与“参与式观察”进行实证研究,从微观层面分析企业内部的劳动关系,笔者发现在劳动过程中,既存在外在的管理控制的分化,又存在内在的工人内部分化。在生产之前,企业管理者采取差别化的用工管理,将工人进行初步的分类分化;在生产过程中,雇主在工作场所利用空间、时间与企业规章制度的管理对工人进行分化、打散,进一步规训工人的身体与精神;在劳动力再生产过程中,雇主主要以宿舍劳动体制为管理手段,再加上工人自身主体性特征的差异使得分化作用加强,形成复杂多样、社会关系网络交叉重叠的小团体。但是,已经被分化的工人,由于主体性特征相同,会产生共性相聚,并形成新的社会关系纽带。值得注意的是,雇主对工人的过度管理控制策略会产生短暂性认同或引起“物极必反”,使得分化了的工人能聚在一起形成团结的力量反作用于控制。在现实中,工人之间的关系并不是僵化不变的,也就是没有长久的分化与区隔,而在是之中可能蕴含着团结。本文为此类代工工厂的劳动关系管理提供了参考,在实现劳动过程的同时,保障一线生产工人的劳工权益,追求劳资双方力量博弈趋于平衡,促进企业和谐劳动动关系的构建。