爆破服务企业所从事的爆炸物品生产、运输、销售、使用是一个高危行业,国家一直加以严格控制和管理,依然是事故频发,安全隐患众多。对于爆破服务企业而言,有效的安全管理无疑是实现企业良好经济效益的前提。然而,由于我国很多爆破服务企业一直沿用陈旧的传统安全管理模式,难以适应国家对爆破行业生产、销售、运输、仓储及爆破使用一体化经营的要求,给企业和社会带来了安全的不确定性和潜在危险,因此,爆破服务企业旧的安全管理模式亟待改善提高。　　 本文以南京JAJ爆破服务公司为例,研究爆破服务企业安全管理模式的改进问题。研究从国内外企业安全管理模式比较研究入手,首先分析了现阶段企业安全管理的共性问题和当前爆破服务企业的安全管理现状,然后探究我国爆破服务公司内部存在的民用爆破物品管理管理体系不明确、安全事故频发、爆炸物品管理人员专业化程度低等问题及其产生的原因;在此基础上,根据产品全生命周期理论、闭环管理理论和绩效管理理论,对爆破服务公司的安全管理进行创新性研究,提出实施爆破物品全生命周期管理、员工安全闭环管理以及完善公司安全绩效考核的三位一体的安全管理更新模式;最后结合南京市JAJ公司的具体情况,将爆破服务公司安全管理改进模式运用于公司安全管理实践,为爆破服务公司安全管理水平改进提供了相应的思路和例证。