企业多元化经营，是指企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。由于烟草对人体健康的危害，烟草行业已逐渐成为“夕阳产业”，因此向其它行业发展，进行多元化经营是烟草业尤为关注的课题。中国烟草行业从90年代开始走上多元化经营道路，由于种种原因，经历一翻挫折后，开始归于沉寂。随着中国烟草开始大刀阔斧的改革：烟草工商分离，加快“两个10多个”的培养，资产上划建立母子公司、母分公司，取消县级烟草公司法人资格，省级公司退出经营领域进行管理等等一系列的改革。烟草行业的体制发生了巨大的变化。重庆烟草公司也在改革中取得了巨大的成绩。但是，作为烟草商业行业的一员，其发展空间受各种条件的限制，难以有大的突破。发展多元化已经是重庆烟草无法回避的问题。 论文首先阐述了多元化战略的内涵、类型及程度，分析了多元化战略的动机、模式、效益成本和实施过程。 接着，研究了国际烟草企业多元化发展战略，特别阐述了三大国际烟草集团公司发展多元化的道理和成败；对中国烟草行业多元化发展进行总结和研究，特别对云南红塔和上海烟草集团的多元化发展进行了分析；对重庆烟草公司的现状和多元化发展现状进行阐述，并且指出重庆烟草公司多元化发展暴露出的问题和矛盾。 然后，对重庆烟草公司进行PEST分析，分析了重庆烟草公司的竞争环境状况：对重庆烟草公司进行五力分析，包括现有产业竞争、潜在竞争威胁、替代品、供应商和顾客等五种竞争力量。通过对重庆烟草公司的SWOT分析，得出重庆烟草公司必须进行多元化发展的战略选择。 最后，对重庆烟草公司多元化经营的实施原则进行了分析；并以重庆烟草多元化经营现有项目所处行业为切入点进行分析了多元化目标市场进行分析，得出了重庆烟草应该进入物流行业发展；分析了重庆烟草进入现代物流行业的战略途径，并对多元化经营中的风险及其管理进行了分析阐述。