我国国有投资公司是投融资体制改革的产物,是我国社会经济发展的内在要求和社会分工发展的结果,其产生具有客观必然性,其在国民经济和地方经济建设中发挥着举足轻重的作用。新的国有资产管理体制的建立,对国有投资公司的发展提出了新的要求。论文的目的是,结合国有投资公司现状分析和实际案例分析,研究提出国有投资公司如何结合自身环境与条件,进行具有较强可操作性的战略选择和资本运作以求得资本增值,从而探寻国有投资公司的管理创新和可持续发展道路。论文采用文献研究、比较研究与案例研究相结合的研究方法,结合了笔者在国有投资公司的亲身工作经历和深切体会,以解决实际问题为导向,研究了我国国有投资公司的共性问题。本文通过对国有投资公司的发展现状分析,提出我国国有投资公司管理创新现状和取向,并通过河南建投在重组ST春都过程中的一些具体经验和启示,为国有投资公司如何在宏观经济形势正确判断的前提下,根据业务需求和内外部环境与条件,进行区域经济的战略性整合,并选择有利的资本运作手段和时机,进行实业资本通过资本市场的增值退出,提出一些新的观点和思路,进而对国有投资公司管理创新战略实施提出了建议,特别提出国有投资公司应适应新型的国有资产管理体制、建立适合国有控股公司特点的法人治理结构和管理模式、建立市场化融资机制及积极研究股改全流通下国有控股公司资本运营策略等重要观点可资同类投资公司借鉴。