在知识经济时代,企业之间的竞争更趋激烈。时代的剧烈变化深刻地影响着企业的方方面面,人力资源管理也在因此而发生深刻的变化。从战略层面为企业的持续发展提供支持,成为企业人力资源管理新的研究方向,同时也成为现代人力资源管理与传统人力资源管理的本质区别。工作分析是人力资源管理的起点,是企业走向管理规范化的基础,也是企业人力资源管理体系构建的基础。人力资源管理过程包括岗位设计、招聘、配置、培训、考核、薪酬管理等内容,每一项工作都需要以工作分析为基础。 本文实践MBA所学理论与方法,结合自己在企业的人力资源管理工作,就中小型民营企业工作分析中遇到的问题做了一些研讨,并针对企业实际,进行了工作分析方法的设计和实施。本文共分四部分:一、工作分析的理论综述;二、HX公司面临的问题及诊断:三、HX公司工作分析的设计与实施;四、应用和总结HX公司工作分析的结果。 本文较重要的特点是采用了“立体分析法”以解决传统工作分析方法的一些问题,以及如何解决中小型民营企业工作分析过程中员工观念不能理解支持等问题,提出了相应的策略,做出了一些有益的探索。 本研究存在的不足主要是:职位说明书的前瞻性不够;职位说明书中没有考虑到绩效考核的标准等,这些都需要在实践中进一步完善。