我国房地产行业历经多年的发展,已经由黄金时代进入后白银时代,行业竞争日趋激烈,利润空间逐渐下滑,各房地产开发企业都在积极探索新的运营模式,逐步加强运营管理,开始向管理要效益。国内经济在“新常态”下,宏观经济持续向好的发展势头没有变,但增长速度由高速增长转变为中高速增长。与此同时,国内经济结构和产业结构也进入了升级和转型的新阶段。在此背景下,政府相继出台新的政策影响房地产市场,并对现有相关政策作出调整,促进了国内房地产开发公司发展环境和发展条件的不断优化。房地产建设行业最显著的特点就是能带动产业链、引导经济增长、具有一定的风险性等,这些特征在房地产项目开发、建设、运营和管理等过程中更为突出。房地产开发公司构建运营管理的体系,要基于公司的组织、流程以及制度等进行综合性设计,并结合国内标杆房地产开发公司的相关经验,进行系统性的规划。本文以运营管理、战略管理等基本理论为依据,在分析房地产行业的市场变化对企业运营管理的影响,国家政策驱动下房地产市场未来的走向的基础上,结合A房地产开发公司运营管理目前存在的不足和制约框架,提出一套符合A房地产开发公司战略发展目标的运营管理体系解决方案。建设A房地产开发公司的运营管理体系是公司在未来战略发展的基础组织保障,在战略层面上的首要工作是制定A房地产开发公司发展的战略定位。通过对A房地产开发公司的深入研究,辅以SWOT分析法将A房地产开发公司目前存在的威胁、劣势、整体优势和发展机会,确定A房地产开发公司可续发展的战略定位。在构建A房地产组织设计时,论文不仅以整体与局部、重点突破的基本原则为出发点,还考量了组织结构设计的基本影响因素。首先,A房地产开发公司在运营管理的过程中要做好各个业务之间的衔接工作,把握各个业务之间存在的相互影响关系,这是构成公司运营管理组织结构的基础保障。第二,构建设计A房地产开发公司业务流程,如基础建设、人力资源和从项目开发立项到物业服务全过程的各阶段业务内容。最后,提出A房地产开发公司运营管理体系运营的框架和运行步骤及保障措施。