科学、正确、及时地组织成本核算，是企业实施精细化管理，提高决策科学性，增强竞争力的重要环节。只有一套完整有效的成本核算流程才能提供有价值的成本信息。然而，许多装备制造企业把管理控制的重点放在产品的生产与销售上，忽略了成本信息获取的基础环节——成本的核算业务流程的优化与再造。20世纪90年代，业务流程再造思想提出要以价值增值流程的再设计为中心，打破传统职能部门的界限，通过顾客导向、员工授权和正确运用信息技术等方法，建立合理的企业流程。这种对企业流程进行根本性重新思考的理论，可以增强企业体质、提高应变能力，还可以大幅改善企业绩效，有效地帮助企业在激烈的国际国内竞争中站稳脚。因此，对于大多数的装备制造企业而言，业务流程再造势在必行。本文旨在利用业务流程再造BPR(Business Process Reengineering)的相关理论和方法，通过对样本企业成本核算流程的分析，结合装备制造企业多品种小批量的发展趋势，将平行结转与逐步结转结合取两者之长，避二者之短，在此基础上对现有的成本核算业务流程进行再思考和再设计，从而达到缩短会计核算周期，提高产品成本信息准确性和规范性的目的，试图探索出装备制造企业成本核算业务流程方法改革的新途径。全文一共分为六章的内容。其中第一章为绪论部分，论述了研究的目的和意义，以及国内外研究现状；第二章是对装备制造企业成本核算业务流程再造的必要性的分析，主要从现在使用的成本核算方法本身存在的问题和装备制造企业成本核算流程的弊端两个方面进行了拓展；论文的第三部分是业务流程再造理论综述。从BPR思想的基本概念、分析方法、分析工具等方面进行阐述；第四章为制造企业成本核算业务流程再造总体规划，对其现有流程存在的问题，再造需求等多方面进行了分析，确定了其流程再造的目标、原则、再造的思路以及实施方式等；第五章由于每个企业成本核算流程的差异性，本次研究选取陕西鼓风机集团为样本进行成本核算业务流程再造的实证研究，对其现有流程进行诊断分析，并在此基础上对成本核算业务流程进行了再造；第六章，总结了研究的结论与不足。